编者按：

奋进强企路，大道笃向前。自2022年特别是2023年实施改革深化提升行动以来，资管公司在湘科集团的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦“三个明显成效”目标，纵深推改革、优资源、强制度、控风险，用实干实绩书写了深化改革提升的“破冰答卷”。

【改革深水区・攻坚进行时】系列报道今日启幕，分三篇揭秘“破冰答卷”背后的改革方法论，看资管如何在“破局—聚势—破茧”中书写发展篇章！

第一篇：《破局！看资管如何啃下历史遗留问题“硬骨头”》

作为承接多轮改革剥离业务的“蓄水池”，公司承接的非主业贸易坏账、低效闲置资产、棚改房去化项目等“老大难”工作，曾像一块块沉重的石头压在发展肩头……这些积累多年的“病灶”，不仅造成每年上千万元的资产减值，更严重透支企业信用。2023年，公司通过深化改革提升行动，首创“司法清收+破产重组+市场化处置”三位一体模式，啃下20余块“硬骨头”，通过“一案一策”的精准攻坚和“刀刃向内”的改革勇气，曾经被认为“病入膏肓”的难题得到解决，遗留问题处置率达80%以上，为公司发展解开了“千斤锁”。

在非主业贸易清收“持久战”中，原供应链公司6年未结的融资性贸易案因被执行人恶意转移资产陷入“执行死结”。清收团队追踪资金流向，联合20余家债权人申请追加被执行人，跑遍5省市法院调取120余份证据，最终促成115.37万元款项回收，同步向41名责任人员追溯追责，已挽回损失105.9万元，实现了“清收+问责”双突破。

祁东连接线项目作为涉资4.7亿元的本息清收难题，历经9年政策博弈与司法拉锯。2023年借巡视整改和地方政府化债契机，公司组建攻坚专班，70余次往返省、市、县三级政府协调，多次发送律师函催收，最终在2025年1月全额收回本息，圆满解决了多年想解决而未解决的这一历史遗留问题。

低效资产盘活中，银宇大厦等资产搁置多年，每年仅维护成本就高达数十万元。面对复杂的产权划转程序，公司团队往返省国资委、旅游集团20余次，创新“资产划转+人员托底”方案，成功剥离资产，解决项目相关的16名人员劳动关系转移难题，最终实现资产和人员的“双剥离”，并按要求顺利移转至旅游集团。169棚改房库存面临政策不明确、历史产权纠纷等问题，公司创新采取“政府收购+实物抵扣”双轨推进，一方面积极参加政府部门召开的多次协调会，将项目纳入政府收购存量房备选名单；另一方面创新“实物资产抵扣”模式，协调施工方以“资产支付+分期兑付”方式抵扣工程款1800余万元，有效缓解了公司资金压力。