5月19日下午，资管公司在湘科大厦701会议室召开改革工作推进会。公司党委书记、董事艾志国出席会议并讲话，党委副书记、工会主任肖文主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人及相关单位负责人参加会议。

       本次推进会采取“逐项过堂、现场办公”模式，坚持问题导向，对公司2026年重点改革任务清单推进情况进行了一次全方位“体检”。会上，各单位、各部门直奔主题，重点汇报了改革工作进展、存在堵点和需协调事项以及下一步计划。公司领导及各部门负责人点对点“把脉”、一对一“开方”，深入剖析了当前存在的困难、堵点及重点工作环节，并提出了一系列针对性强、操作性强的指导意见，为全力冲刺年度改革目标理清了思路、明确了路径、压实了责任。

       会议强调，历史遗留问题出清与资本平台建设是资管公司当前改革发展的核心攻坚任务，各单位务必咬定目标、动真碰硬，确保各项工作按时保质完成。

       一是坚持高位推动，压实主体责任。坚持“存量出清”与“增量转型”两手抓、两手硬。要深刻认识法人压减是优化国有资本布局、防范化解风险的必然要求，严格遵循“成熟一家、压减一家”原则，做好法人压减工作；要加速资本平台建设，紧紧围绕“一年建体系、两年强基础、三年见成效”转型目标，按期完成团队搭建与运营机制建设，确保公司向创投转型迈出坚实第一步，共同推动改革任务落地见效。

       二是紧盯硬指标，细化举措倒排工期。对照年度改革清单，将任务拆解到季、精确到周，以旬保月、以月保季。重点紧盯年度重点工作任务目标和年度改革清单目标上的硬指标，确保责任到人、措施到位，决不允许出现“拖延症”。

       三是强化协同联动，打通关键堵点。公司党群综合部牵头，负责各项改革任务的统筹调度、督查督办，确保各环节衔接顺畅。各单位密切协作、无缝对接，凝聚起“上下贯通、左右协同”的合力，坚决打赢存量风险出清战，做实做强资本平台，全力以赴确保工作按期高质量完成。

       四是严守合规底线，筑牢风控屏障。改革越是攻坚期，越要绷紧合规这根弦。要统筹兼顾改革发展与社会稳定，既快马加鞭抢抓进度，又细之又细化解矛盾，妥善处理好职工安置、资产处置、债权债务等敏感问题，确保大局平稳可控。