融合就是通过业务、组织、人员、管理、文化等方面的整合重组，提升被融合对象或融合主体的总体价值。我们致力于塑造“整合融合、和谐发展”的融合文化。

善融观

“善融”就是善于融合，以提升组织总体价值为目标。我们坚信，具有规模经济、互补经济、协同经济、循环经济等特点的产业生态才有“融合”可能性，我们致力于提升融合的战略“高度”；各融合主体各有特点、各有优劣势，我们必须坚持实事求是、因地制宜、分类融合的理念。

乐融观

“乐融”就是乐于融合，是融合的必要心态。持“乐融”心态，才能真正理解彼此的想法、感受，赋能友好有效的沟通环境建设；持“乐融”心态，才能广开言路、听到更多的声音，捕捉到更多更有价值的融合点；我们在与不同背景、不同专业的人共事、交流和学习的过程中，应注重从彼此身上汲取经验和智慧，实现共同成长。

投融资是我们基本的、也是核心的业务活动。投融资要有大局观、战略视角，要充分发挥项目融资、基金融资的优势，我们致力于塑造以战略为导向、投资与融资结合的投融文化。

投资观

投资上，我们坚持战略导向。牢记国资的保值增值使命，充分尽调，做好可行性研究，严格把控风险，综合考虑项目投资回报、拓宽集团产业范围、与集团主业契合度、项目社会效益等因素，合理选择投资标的；我们牢记国资的社会责任，坚持投资“有所为、有所不为”，服务集团、省域和国家经济的发展大局。

融资观

在融资方面，我们坚持投融结合的策略。发挥国有资本的引领和引导作用、秉承多方聚力的理念，通过创新项目合作模式，将政府、企业、金融机构等多方资源有效整合，共同推动“军民融合”事业的发展。其中，基金融资是我们的主要手段。通过发挥基金融资长期、稳定、高效的优势，吸引更多的社会资本和战略投资者参与“军民融合”。

我们以风险识别为依托，风险防控为导向，内控为手段，合规为基本要求，从“全面风险、风险防控、内控合规、容错纠错”四维出发，严格按照上级监管单位双监管政策要求，培育企业风险文化。

全面风险观

我们以全面视角看待企业面对的风险，其中企业内部运营环节包括法律风险、财务风险、战略风险、投资风险、生产风险、信用风险等，企业外部环境包括政策风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、自然灾害风险等。全面的风险视角，有利于更好的理解企业运营和发展中面临的挑战和不确定性，为提高企业风险管理水平提供支持。

风险防控观

风险防控并不意味着消除所有风险，而是将风险控制在可承受范围内，确保企业稳健运营和发展。通过建立健全风险管理组织，制定风险管理制度和流程，加强风险评估，做好风险防范和应对预案，建立风险信息管理系统，定期开展风险管理审计，从而实现全面风险管理目标。

内控合规观

在风险管理中，我们坚持以内控为手段，以合规为基本要求，建立和完善内部控制体系，加强对企业经济活动的监督和管理，制定和执行规范的业务流程，明确各环节的责任和权限，建立完善的内部监督机制。

容错纠错观

“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”，在严格控制风险的同时，还应建立健全容错纠错机制，避免因惧怕风险而裹足不前，我们通过建立宽松的创新环境、制定合理的容错规则、强化沟通与协作、提升专业技能、完善监督与反馈机制，为充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，提供容错纠错的制度保障。

成本无处不在，必须坚持全过程成本理念。健全成本费用控制的目标责任体系，树立全员、全过程成本意识，加强企业研供产销存各个经营环节的成本控制，加强投前成本预算、投资收益分析及投中资金管理、投后成本评估。

全面成本观

成本类型多种多样，必须坚持全面成本理念。我们既要看到经营成本，也要看到机会成本；我们既要重视投资项目的经济效益、产业效益，也要重视投资项目的社会效益；我们既要认真对待企业经营的直接成本、显性成本，也要重视“会议沟通、流程效率、资源闲置”等间接成本、隐性成本。

过程控制观

成本无处不在，必须坚持全过程成本理念。健全成本费用控制的目标责任体系，树立全员、全过程成本意识，加强企业研供产销存各个经营环节的成本控制，加强投前成本预算、投资收益分析及投中资金管理、投后成本评估。

持续改进观

我们时刻关注各类影响成本的因素，持续不断地更新和调整成本管理策略，建立完善实时成本跟踪和监控系统，坚持动态成本管理理念。我们要不断优化成本控制流程，寻找成本控制持续改进点。同时，我们要加强成本培训和教育，提高员工对成本控制的认识和技能，培养员工勤俭节约、高效低耗的工作习惯。

品牌文化是合作伙伴、客户在精神上对我们的高度认同，作为专业的国有投融资机构，我们致力于塑造“责任立身、专业取信”的品牌文化。

品牌责任观

以“岗位责任立身”。爱岗敬业、忠于职守，无论何时何地，我们都应按岗位履职要求持续提升自身能力素质。这就要求我们，一要增强职业责任感，对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成，要“干一行、爱一行”；二要把自身作为弘扬职业精神的载体，树立职业理想、端正职业态度、承担职业责任、强化职业技能；三要加强自我管理，敢于给自己定目标、定标准。

以“国企责任立身”。树立国企责任标签，省属国企序列、服务军民融合的责任标签具有厚重感、使命感，是我们有别于民营资本的最显著的差异点，是获得品牌认同的关键。这就要求我们要压紧压实各级主体责任，彰显担当作为，打造兼具经济价值和社会价值的好项目，为同行做表率，为经济发展、社会进步做贡献。

品牌专业观

业务要有专业性。军民融合投融资平台是我们品牌专业性的显著特征。投融资活动不能只是为了促进要素在军民两大体系之间的流动，更应该站在战略高度，投融资业务要能有效带动产业迈向中高端，要能孵化战略新兴产业，要能助推创新驱动发展，并且最终要能体现到成效上来。只有这样，我们在军民融合领域才有更强的专业性，利益相关方才会更加信任我们。

形象要有职业性。仪容仪表、待人接物是职业性的外在表现，利益相关方可以从中直接感知我们的职业性，可以为我们的品牌专业性加分。得体的言行举止，能够体现出国有企业工作人员的“精气神”，能够提升利益相关方对我们各项业务的信任，能够促进业务拓展与合作，能够提升品牌竞争力。

以义为上、先义后利、义利相兼始终是中国传统文化的主流，任何经营性组织都必须清晰回答义利之间的关系，树立正确的义利观。我们致力于培育“互利合作，共享发展”的义利文化。

义利观

义在利先，义利相兼。义就是讲信义、重情义、扬正义、树道义、重责任；利则是国家利益、集团利益、组织利益、个人利益。我们坚守“不义而富且贵，富贵于我如浮云”的传统文化；作为国有企业，我们以国家利益至上，追求企业利益和社会利益相统一；作为投融资平台，我们认为秉承互惠共赢、杜绝零和博弈的理念方是长久合作之道。

利益观

我们坚持共享发展的利益分配理念，企业的发展成果要与员工共享。技术、资金、劳动、管理和企业家才能等都是价值创造的要素，应当按贡献大小共同参与利益的分配。其中，在劳动参与分配上，我们坚持绩效导向，以多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得为分配的基本理念。

合作是团队的要义，荣辱与共是团队生命力所在，我们致力于塑造“团队协作，同甘共苦”为特征的团队文化。

团队协作观

我们崇尚团队协作，追求团队目标的一致和协作的一致。我们坚信“围绕明确奋斗目标形成的团结才是最牢固的团结”，这就要求我们充分理解团队的目标并达成团队共识，在明确目标的基础上优化程序、强化要素保障、铸牢协作的思想意识。

同甘共苦观

当团队取得成功时，所有成员一起分享喜悦和荣誉；在面对困难和挑战时，团队成员共同面对、互相支持。我们强调每个成员对团队的责任和集体荣誉感，希望员工之间建立高度的信任和尊重，鼓励员工之间互相学习和共同成长。每个员工应当意识到自己的工作对团队的成功至关重要，所有人都应全力以赴，为团队的胜利贡献自己的力量。

在企业经营管理中，既要注重建立完善的制度和规范，保障企业的稳健运营和发展，又要关注人的因素，以人为本，关心员工的利益和福祉，实现企业与员工、社会的和谐发展。我们致力于塑造“制度治企，人本为怀”的管理文化。

制度观

我们崇尚“制度治企”。规范是治理企业的基本要求，制度是实现规范的必然选择。我们必须持续推动中国特色现代国有企业制度体系的建设，做健全制度的先行者、拥护制度的忠诚者、落实制度的践行者，塑造“有法可依，有法必依，违法必纠，执法必严”的制度文化。

人本观

我们重视管理中人的因素。人是管理的主体也是管理的对象，是理性和感性的结合体。我们认为，相互尊重是一切工作的基础，沟通是一切合作的基础，管理必须充分考虑人的多种诉求，秉承相互尊重、友好有效沟通的基本原则。唯有如此，员工才会发自内心的尊重制度、配合管理者，才能激发员工干事业的内驱力。

人才是第一资源，得人才者，得竞争力、得创新力。我们致力于塑造“爱才惜才，人尽其才”的人才文化。

用人观

我们要持续深化干部人事制度改革，实现干部能上能下，营造良好选人用人的氛围，推行经理层成员任期制和契约化管理，以契约形式将任期目标与薪酬激励、考评任用有效衔接，激发干部队伍活力；我们要扩大选人用人视野，引进培育高层次人才，在集团范围内公开选聘专业能力强、基层阅历丰富的领导人才，加强公司内部人才流动，强化领导人员的全局管控意识，提升思维层次和工作能力；在干部任用方面，我们要“不拘一格，任人唯贤、任人唯能”，使“有能力者必有舞台”，我们要大胆使用年轻、优秀干部，摆脱任职资历“桎梏”，打破论资排辈“条框”，变“相马”为“赛马”，不断拓宽选人用人渠道。

成才观

我们要建立健全“横向到边、纵向到底”的全员绩效考核机制，完善末等调整和不胜任退出机制，设定退出底线，综合运用考核结果，实行考核评价等次强制分布、结果刚性兑现，以硬指标加大考核不合格、不胜任岗位等员工“下”的力度，倒逼干部“能下”、员工“能出”常态化。我们要持续优化激励政策，增强人才创造力，不断完善工效联动、薪酬分配等各项激励管理办法，识别核心岗位和关键人才，实行市场化、多方式薪酬待遇及奖励，鼓舞各类人才干事创业，为公司创效增收。

欲善终，当慎始。洁身自好，修身立德，权不逾矩，清廉正气。以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力、始终如履薄冰的紧迫感和积极担当作为的精气神，为集团发展履好职、尽好责。

零容忍观

对贪腐零容忍。清正廉洁“国之四维”，贪腐不分多和少、大和小，只分有和无，对贪腐持零容忍是我们的基本理念。我们认为，唯零容忍、有贪腐必“亮剑”，方能防微杜渐、避免“劣币驱逐良币”，发挥强大的震慑作用。

关键少数观

清正廉洁“仕者之德”，我们相信关键少数的力量，党员干部特别是领导干部就是我们的关键少数。党员、领导干部是党的事业、组织事业的组织者、推动者和实践者，其高尚品格和廉洁操守，在廉洁文化塑造中将会产生“头雁效应”。

合力监督观

深入贯彻落实合力监督理念。依靠强化党的自我监督和人民监督推进党的自我革命，构建以党内监督为主导、各类监督贯通协调的机制，强化对权力运行的制约和监督，把监督制度优势更好转化为公司治理效能。

牢固树立人民至上、生命至上、安全第一的思想，坚持“安全可控、事在人为”的理念和“三严”（事前严控、事中严管、事故严惩）的安全管理原则，持续“从严、从细、从实、从新”抓好安全工作。

主体责任观

建立健全安全生产管理体系，进一步明确和层层压实每一个行业领域、每一个生产经营单位、每一个环节的安全生产责任，以“时时放心不下”责任感和“把眼睛瞪得大大的”行动自觉做好安全管理工作，完善“两个根本”（从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题）责任链条、制度成果、管理办法和工作机制。

综合治理观

坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，切实提高安全生产数字化、智能化、信息化管理水平，着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，全力防范和化解重大安全生产风险，坚决杜绝亡人事故，坚决遏制重伤事故，确保安全形势持续稳定向好，实现安全管理水平和治理能力进一步提升，为高质量发展提供安全保障。