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01 融合文化:整合融合,和谐发展
融合就是通过业务、组织、人员、管理、文化等方面的整合重组,提升被融合对象或融合主体的总体价值。我们致力于塑造“整合融合、和谐发展”的融合文化。
善融观
“善融”就是善于融合,以提升组织总体价值为目标。我们坚信,具有规模经济、互补经济、协同经济、循环经济等特点的产业生态才有“融合”可能性,我们致力于提升融合的战略“高度”;各融合主体各有特点、各有优劣势,我们必须坚持实事求是、因地制宜、分类融合的理念。
乐融观
“乐融”就是乐于融合,是融合的必要心态。持“乐融”心态,才能真正理解彼此的想法、感受,赋能友好有效的沟通环境建设;持“乐融”心态,才能广开言路、听到更多的声音,捕捉到更多更有价值的融合点;我们在与不同背景、不同专业的人共事、交流和学习的过程中,应注重从彼此身上汲取经验和智慧,实现共同成长。
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02 投融文化:战略导向,投融结合
投融资是我们基本的、也是核心的业务活动。投融资要有大局观、战略视角,要充分发挥项目融资、基金融资的优势,我们致力于塑造以战略为导向、投资与融资结合的投融文化。
投资观
投资上,我们坚持战略导向。牢记国资的保值增值使命,充分尽调,做好可行性研究,严格把控风险,综合考虑项目投资回报、拓宽集团产业范围、与集团主业契合度、项目社会效益等因素,合理选择投资标的;我们牢记国资的社会责任,坚持投资“有所为、有所不为”,服务集团、省域和国家经济的发展大局。
融资观
在融资方面,我们坚持投融结合的策略。发挥国有资本的引领和引导作用、秉承多方聚力的理念,通过创新项目合作模式,将政府、企业、金融机构等多方资源有效整合,共同推动“军民融合”事业的发展。其中,基金融资是我们的主要手段。通过发挥基金融资长期、稳定、高效的优势,吸引更多的社会资本和战略投资者参与“军民融合”。
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03 风险文化:强化风控,合规发展
我们以风险识别为依托,风险防控为导向,内控为手段,合规为基本要求,从“全面风险、风险防控、内控合规、容错纠错”四维出发,严格按照上级监管单位双监管政策要求,培育企业风险文化。
全面风险观
我们以全面视角看待企业面对的风险,其中企业内部运营环节包括法律风险、财务风险、战略风险、投资风险、生产风险、信用风险等,企业外部环境包括政策风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、自然灾害风险等。全面的风险视角,有利于更好的理解企业运营和发展中面临的挑战和不确定性,为提高企业风险管理水平提供支持。
风险防控观
风险防控并不意味着消除所有风险,而是将风险控制在可承受范围内,确保企业稳健运营和发展。通过建立健全风险管理组织,制定风险管理制度和流程,加强风险评估,做好风险防范和应对预案,建立风险信息管理系统,定期开展风险管理审计,从而实现全面风险管理目标。
内控合规观
在风险管理中,我们坚持以内控为手段,以合规为基本要求,建立和完善内部控制体系,加强对企业经济活动的监督和管理,制定和执行规范的业务流程,明确各环节的责任和权限,建立完善的内部监督机制。
容错纠错观
“干事业总是有风险的,不能期望每一项工作只成功不失败”,在严格控制风险的同时,还应建立健全容错纠错机制,避免因惧怕风险而裹足不前,我们通过建立宽松的创新环境、制定合理的容错规则、强化沟通与协作、提升专业技能、完善监督与反馈机制,为充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,提供容错纠错的制度保障。
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04 成本文化:过程管控,优化提升
成本无处不在,必须坚持全过程成本理念。健全成本费用控制的目标责任体系,树立全员、全过程成本意识,加强企业研供产销存各个经营环节的成本控制,加强投前成本预算、投资收益分析及投中资金管理、投后成本评估。
全面成本观
成本类型多种多样,必须坚持全面成本理念。我们既要看到经营成本,也要看到机会成本;我们既要重视投资项目的经济效益、产业效益,也要重视投资项目的社会效益;我们既要认真对待企业经营的直接成本、显性成本,也要重视“会议沟通、流程效率、资源闲置”等间接成本、隐性成本。
过程控制观
成本无处不在,必须坚持全过程成本理念。健全成本费用控制的目标责任体系,树立全员、全过程成本意识,加强企业研供产销存各个经营环节的成本控制,加强投前成本预算、投资收益分析及投中资金管理、投后成本评估。
持续改进观
我们时刻关注各类影响成本的因素,持续不断地更新和调整成本管理策略,建立完善实时成本跟踪和监控系统,坚持动态成本管理理念。我们要不断优化成本控制流程,寻找成本控制持续改进点。同时,我们要加强成本培训和教育,提高员工对成本控制的认识和技能,培养员工勤俭节约、高效低耗的工作习惯。
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05 品牌文化:责任立身,专业取信
品牌文化是合作伙伴、客户在精神上对我们的高度认同,作为专业的国有投融资机构,我们致力于塑造“责任立身、专业取信”的品牌文化。
品牌责任观
以“岗位责任立身”。爱岗敬业、忠于职守,无论何时何地,我们都应按岗位履职要求持续提升自身能力素质。这就要求我们,一要增强职业责任感,对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成,要“干一行、爱一行”;二要把自身作为弘扬职业精神的载体,树立职业理想、端正职业态度、承担职业责任、强化职业技能;三要加强自我管理,敢于给自己定目标、定标准。
以“国企责任立身”。树立国企责任标签,省属国企序列、服务军民融合的责任标签具有厚重感、使命感,是我们有别于民营资本的最显著的差异点,是获得品牌认同的关键。这就要求我们要压紧压实各级主体责任,彰显担当作为,打造兼具经济价值和社会价值的好项目,为同行做表率,为经济发展、社会进步做贡献。
品牌专业观
业务要有专业性。军民融合投融资平台是我们品牌专业性的显著特征。投融资活动不能只是为了促进要素在军民两大体系之间的流动,更应该站在战略高度,投融资业务要能有效带动产业迈向中高端,要能孵化战略新兴产业,要能助推创新驱动发展,并且最终要能体现到成效上来。只有这样,我们在军民融合领域才有更强的专业性,利益相关方才会更加信任我们。
形象要有职业性。仪容仪表、待人接物是职业性的外在表现,利益相关方可以从中直接感知我们的职业性,可以为我们的品牌专业性加分。得体的言行举止,能够体现出国有企业工作人员的“精气神”,能够提升利益相关方对我们各项业务的信任,能够促进业务拓展与合作,能够提升品牌竞争力。
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06 利益文化:互利合作,共享发展
以义为上、先义后利、义利相兼始终是中国传统文化的主流,任何经营性组织都必须清晰回答义利之间的关系,树立正确的义利观。我们致力于培育“互利合作,共享发展”的义利文化。
义利观
义在利先,义利相兼。义就是讲信义、重情义、扬正义、树道义、重责任;利则是国家利益、集团利益、组织利益、个人利益。我们坚守“不义而富且贵,富贵于我如浮云”的传统文化;作为国有企业,我们以国家利益至上,追求企业利益和社会利益相统一;作为投融资平台,我们认为秉承互惠共赢、杜绝零和博弈的理念方是长久合作之道。
利益观
我们坚持共享发展的利益分配理念,企业的发展成果要与员工共享。技术、资金、劳动、管理和企业家才能等都是价值创造的要素,应当按贡献大小共同参与利益的分配。其中,在劳动参与分配上,我们坚持绩效导向,以多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得为分配的基本理念。
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07 团队文化:团队协作,同甘共苦
合作是团队的要义,荣辱与共是团队生命力所在,我们致力于塑造“团队协作,同甘共苦”为特征的团队文化。
团队协作观
我们崇尚团队协作,追求团队目标的一致和协作的一致。我们坚信“围绕明确奋斗目标形成的团结才是最牢固的团结”,这就要求我们充分理解团队的目标并达成团队共识,在明确目标的基础上优化程序、强化要素保障、铸牢协作的思想意识。
同甘共苦观
当团队取得成功时,所有成员一起分享喜悦和荣誉;在面对困难和挑战时,团队成员共同面对、互相支持。我们强调每个成员对团队的责任和集体荣誉感,希望员工之间建立高度的信任和尊重,鼓励员工之间互相学习和共同成长。每个员工应当意识到自己的工作对团队的成功至关重要,所有人都应全力以赴,为团队的胜利贡献自己的力量。
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08 管理文化:制度治企,人本为怀
在企业经营管理中,既要注重建立完善的制度和规范,保障企业的稳健运营和发展,又要关注人的因素,以人为本,关心员工的利益和福祉,实现企业与员工、社会的和谐发展。我们致力于塑造“制度治企,人本为怀”的管理文化。
制度观
我们崇尚“制度治企”。规范是治理企业的基本要求,制度是实现规范的必然选择。我们必须持续推动中国特色现代国有企业制度体系的建设,做健全制度的先行者、拥护制度的忠诚者、落实制度的践行者,塑造“有法可依,有法必依,违法必纠,执法必严”的制度文化。
人本观
我们重视管理中人的因素。人是管理的主体也是管理的对象,是理性和感性的结合体。我们认为,相互尊重是一切工作的基础,沟通是一切合作的基础,管理必须充分考虑人的多种诉求,秉承相互尊重、友好有效沟通的基本原则。唯有如此,员工才会发自内心的尊重制度、配合管理者,才能激发员工干事业的内驱力。
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09 人才文化:爱才惜才,人尽其才
人才是第一资源,得人才者,得竞争力、得创新力。我们致力于塑造“爱才惜才,人尽其才”的人才文化。
用人观
我们要持续深化干部人事制度改革,实现干部能上能下,营造良好选人用人的氛围,推行经理层成员任期制和契约化管理,以契约形式将任期目标与薪酬激励、考评任用有效衔接,激发干部队伍活力;我们要扩大选人用人视野,引进培育高层次人才,在集团范围内公开选聘专业能力强、基层阅历丰富的领导人才,加强公司内部人才流动,强化领导人员的全局管控意识,提升思维层次和工作能力;在干部任用方面,我们要“不拘一格,任人唯贤、任人唯能”,使“有能力者必有舞台”,我们要大胆使用年轻、优秀干部,摆脱任职资历“桎梏”,打破论资排辈“条框”,变“相马”为“赛马”,不断拓宽选人用人渠道。
成才观
我们要建立健全“横向到边、纵向到底”的全员绩效考核机制,完善末等调整和不胜任退出机制,设定退出底线,综合运用考核结果,实行考核评价等次强制分布、结果刚性兑现,以硬指标加大考核不合格、不胜任岗位等员工“下”的力度,倒逼干部“能下”、员工“能出”常态化。我们要持续优化激励政策,增强人才创造力,不断完善工效联动、薪酬分配等各项激励管理办法,识别核心岗位和关键人才,实行市场化、多方式薪酬待遇及奖励,鼓舞各类人才干事创业,为公司创效增收。
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10 廉洁文化:清正廉洁,担当作为
欲善终,当慎始。洁身自好,修身立德,权不逾矩,清廉正气。以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力、始终如履薄冰的紧迫感和积极担当作为的精气神,为集团发展履好职、尽好责。
零容忍观
对贪腐零容忍。清正廉洁“国之四维”,贪腐不分多和少、大和小,只分有和无,对贪腐持零容忍是我们的基本理念。我们认为,唯零容忍、有贪腐必“亮剑”,方能防微杜渐、避免“劣币驱逐良币”,发挥强大的震慑作用。
关键少数观
清正廉洁“仕者之德”,我们相信关键少数的力量,党员干部特别是领导干部就是我们的关键少数。党员、领导干部是党的事业、组织事业的组织者、推动者和实践者,其高尚品格和廉洁操守,在廉洁文化塑造中将会产生“头雁效应”。
合力监督观
深入贯彻落实合力监督理念。依靠强化党的自我监督和人民监督推进党的自我革命,构建以党内监督为主导、各类监督贯通协调的机制,强化对权力运行的制约和监督,把监督制度优势更好转化为公司治理效能。
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11 安全文化:生命无价,安全为天
牢固树立人民至上、生命至上、安全第一的思想,坚持“安全可控、事在人为”的理念和“三严”(事前严控、事中严管、事故严惩)的安全管理原则,持续“从严、从细、从实、从新”抓好安全工作。
主体责任观
建立健全安全生产管理体系,进一步明确和层层压实每一个行业领域、每一个生产经营单位、每一个环节的安全生产责任,以“时时放心不下”责任感和“把眼睛瞪得大大的”行动自觉做好安全管理工作,完善“两个根本”(从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题)责任链条、制度成果、管理办法和工作机制。
综合治理观
坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治理和综合治理,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,切实提高安全生产数字化、智能化、信息化管理水平,着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化,全力防范和化解重大安全生产风险,坚决杜绝亡人事故,坚决遏制重伤事故,确保安全形势持续稳定向好,实现安全管理水平和治理能力进一步提升,为高质量发展提供安全保障。
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